文人雅士书房中笔、墨、纸、砚是最基本的用具，到了明清时，书房书案上出现了雕琢精细，可用可赏的器玩，这些器玩也被人们称作文玩。

记得曾选入中学语文课本的一篇文章《核舟记》，讲的是明朝王叔远以径寸之木雕刻小舟，这枚雕核的小舟就是文玩。此核舟取材《后赤壁赋》，“通计一舟，为人五；为窗八；为箬篷，为楫，为炉，为壶，为手卷，为念珠各一；对联、题名并篆文，为字共三十有四。而计其长曾不盈寸。”故此，人们感叹王叔远“技亦灵怪矣哉！”

在台北故宫博物院有一枚雕橄榄核小舟，取材也是《后赤壁赋》，但作者不是王叔远，而是清代来自广东的工匠陈祖章。由此看来古时一些工匠技艺神奇，他们专注于某一领域，穷其毕生精力，方成解牛斫轮之手；或者几代人前仆后继，以做精、做强为宗旨，虽是一间作坊，却能独领行业风骚。于此，我想当下企业亦应如此。那么现在企业该如何发展呢？

我们看到国内有些企业拼命地扩张，尤其是那些不差钱的大国企，拿钱开路，买遍世界，体量扩大了若干倍。然而，国内外经济状况风云突变，一些产业链拉得很长的国企，又没有核心技术，超大的体量反而成为了负担。譬如，曾经作为快速发展典范的海航集团，现在却在卖卖卖，急于瘦身减负。

航空业务起家的海航集团，最初只是一个海南小航空公司，为了快速发展，海航疯狂购买扩张，截至2017年末，海航已发展成为大型跨国企业集团，构建了航空、酒店、租赁、IT分销等7个世界一流产业，总资产超过1.5万亿元，实现收入近7000亿元，位居《财富》世界第170位。然而，近年来高速扩张的海航集团出现了问题，负债越滚越大，而危机更是处在不断爆发的状态下。从买买买到卖卖卖，仅9个月的时间，海航集团出售的资产接近600亿元。

再看看做强而成企业典范的华为。华为筚路蓝缕，从代理港商的小型交换机，之后经历贴牌组装、自主研发交换机的十年初创过程，再经过20多年来坚持走技术创新做强企业的道路，真正强大了起来。华为的发展历程，真正做到了心无旁骛攻主业，咬定通信领域不放松。华为获得巨大成功，华为业绩也令全球震惊。美国咨询公司Interbrand发布的“2014年全球企业品牌价值排行榜”，华为上榜，排名第94位；2017年，华为名次上升到70位，是科技领域排名上升最快的品牌之一。全球领先的品牌咨询公司Brand Z发布的2015年度“全球最具价值品牌百强榜”，华为入围，排名第70位；2017年升至第49位。2016年，华为入围Brand Finance全球最具品牌价值百强榜单，排名47位，品牌价值超过197亿美元；2017年排名升至40位，品牌价值252亿美元（思科排名55位、品牌价值207亿美元）。华为成为唯一同时进入三大全球品牌榜的中国企业。

同在科技领域的联想，发展路径与华为大相径庭，靠买买买增大体量，曾红火了一时。联想和华为是发展路径不同的企业，华为一心做强自己，靠创新核心技术来发展，而联想不过是全球最大组装厂而已。联想只是想把生意越做越大，华为则更希望在技术上越做越强。

20年前，联想的实力是华为的20倍。20年后，联想沦落了，而华为却蒸蒸日上，引领5 G潮流，与国际巨头分庭抗礼。

做强真的比做大更重要。大企业如此，小企业更是如此。譬如，日本的制造业非常强大，有许多世界知名公司与品牌。但是，除了这些著名公司和品牌外，它还有着数不清的、不为人所知的、优秀中小企业，有的只是家庭作坊。它们资产规模不大，员工数量很少，甚至只有十几个人，却有着极强的、世界数一数二的、甚至是独一无二的技术实力。是它们在后面支撑着日本强大的制造业，保持着世界领先的技术。

在德国，撑起制造业的也是一大批中小企业，而且这些中小企业，在很多领域竟都是隐形冠军，全球领先。最为重要的是，德国的中小企业不仅是在德国贡献大，而且在全球市场都处于领先地位。据相关数据统计，在2764家中型全球领导企业中，德国就占席47%。

企业做大做强不仅是企业自家的事情，同时也是与社会环境分不开的。今天中国正在处于一个转型关口，一切急功近利、不切实际的所谓做大，不仅是自欺欺人，也在戕害中国的经济。因此，做强比做大更重要。

泄气巨人梅逢春